「進去後除非交錢，否則不可能出來。」2000年以前，郭先禮是漣源市收容站的黨委書記。根據郭向記者提供的材料，在這家收容站的背後，已經形成一條完整的產業鏈。
「一條龍業務」
1996年5月以來，漣源收容站開始發展「捉人賣人一條龍」業務。
郭先禮透露，這個「捉人賣人一條龍」的具體程序是：收容站與當地各派出所一一達成協議－－－由派出所出面捉捕農民或打工者，收容站將捉來的人關押，並將他們賣給他們的親人。
作為條件，派出所每捉一人，收容站就付給捉人者個人5元報酬，名為「捉人費」；收容站將被捉者賣掉後，每賣一人就給派出所提成50元，名為「回扣」。
郭先禮說，每年年初，收容站會下達任務，規定當年必須「收容」多少人，完成多少收入。
記者看到了這家收容站的一份文件－－－《漣源市收容遣送站1999年目標責任書》，當年下達的任務是：「全年完成收容對象教育改造1400人次……完成財政收入64萬元。」文件要求全站工作人員「加強戰鬥力，鞏固城區收容，輻射鄉鎮收容」。
一份印製於1999年1月1日、目錄為「最低收費標準」的表格，透露了漣源收容站「內部掌握」的賣人標價。
這張表格將收容人員按A、B、C分類，再按省外、省內、市內三個等級確定價格－－－
A類，是指偷、扒、竊、賭、吸毒、販毒、賣淫嫖娼人員；B類，是指隨車叫賣、流浪失散兒童等人員；C類，是指一般流浪乞討人員。
郭先禮說，被捉來的人95％以上並非上述三類人員，而是農民、打工者。
2003年元旦，漣源市收容站站長肖笑華在接受記者採訪時說，從2000年來，該站每年平均要「遣送」1萬至1.2萬人，其中40％屬於自助勸業回家－－－通過「勞動改造」獲得回家的路費，20％左右屬於自返－－－自己有能力回家，35％屬於領保－－－由家人交錢領回，5％由收容站遣送回家。
但根據郭先禮所掌握的情況，收容站自1996年5月推行「一條龍」以來，從未送過1人回家。
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