發表時間： 2008-11-04 00:26:25作者：
也許大家一看到這個題目，又覺得我在那裡誇張了。的確如此，當時我第一次聽到這話時，千真萬確，就是這話，聽得也是驚訝不已，簡直不敢相信自己的耳朵，不過，聽他這麼一細言，倒真的像那麼一回事！下面說來給大家聽聽。
前不久，我和幾位朋友開車到鄰近城市的同學那裡去玩，同學是某黨委綜合部門的科長。自然，所有的吃喝都由同學開銷。這天晚餐，同學叫來了幾個朋友作陪，一個是組織部的某副科長，一個是財政局的某科長，還有一個是某大型企業的部門經理，都是同學平素玩得挺好的幾個朋友。大家在一起，肯定免不了喝酒、談天說地。
酒過三巡，大家都有些興奮，有的明顯有些喝高了，不由得談到時下的工作。當前，正是幹部即將進行大規模調整的時期，我的同學當然很關心這事，就問起了那位組織科長的朋友，"最近是不是馬上要搞幹部考察了。"那位科長答到，"是的，下週就要開始。"同學接著敬了一杯酒，有些恭維地說，"×科長，這次又要下去搞幹部考察了，大權在握呀！"
這不說還好，一說倒刺激了這位科長，他端起酒杯一飲而盡，"大權在握？我是不想要這個大權，今年我跟領導說了，反正我不參加幹部考察，就是安排了也不參加。"同學們當然有些不信，甚至覺得不可思議，"這又是為什麼呢？"那位科長說到，"我是說真的，真的，就是打死我也不想參加這個幹部考察了。你們沒搞過，不知道這其中的玄機，像我們搞幹部考察，到一個地方，一坐就是幾天不動，一個接一個地聽人家在那裡說，我們拚命在那裡做記錄，記錄完後還要整理、匯報材料，有時候還得喝根本就不想喝的酒，都是一些地方的主頭在那兒陪著，不喝又說不給面子。"
這位科長夾了口菜，繼續往下說，"其實，整整材料、做個匯報沒有什麼難的，關鍵是如何整理材料，如何匯報？新做這項工作的不知輕重，我們做多了，早就明白了其中的輕重，為難呀，也沒意思呀。""現在的幹部，有幾個是沒有關係、沒有後臺的，這樣的幹部一多，可就把我們作難了，我們哪搞得清每個幹部有什麼背景、後臺，只是按照原則在那裡如實搞考察。可是坐在那裡聽匯報的都是一些主要領導，如果說到哪個幹部的不是和缺點，說不定一小心就是哪個主要領導關注的幹部，或是他的什麼親戚、關係，這樣可就惹禍了，領導不喜歡你都沒什麼，關鍵說你考察不認真、不過細、不客觀，真正在用人時，你的考察早就全盤推翻了，在領導眼裡，有用的考察就用，沒用的考察屁都不是。現在什麼考察情況匯報保密都是假的，你剛剛開會，馬上就有人知道了，弄得上下、左右不是人。而且有些考察純粹就是帶著領導的意圖去做的，只是完成一些材料而已，走走樣子，回來說些冠冕堂皇的話，搞個歌功頌德。"
他洋洋灑灑說了很大一通，聽得我們是目瞪口呆。在目前用人選人機制的現實上，如何保證選好人、用好人？至少幹部考察應是比較重要的一環，是相對比較客觀真實瞭解一個幹部的狀況的。可是，一個迎合領導意圖、帶著領導意圖的幹部考察會是什麼結局，一個不尊重幹部考察的用人選人又是什麼結局，為什麼用人腐敗成為當今最大的腐敗？這其中又說明瞭一個什麼問題，相信我們大家都能想得明白，我就不說明白了。
我想，這樣的現象絕不止他們那裡如此吧！如何解決當前用人腐敗的問題，當然不在一朝一夕。然而在幹部考察的問題上，是不是可以更解放一些、透明一些、公開一些、科學一些、客觀一些、民主一些，真正把那些優秀的幹部考察上來，真正啟用上來，別讓幹部覺得"考察"就是在走形式，好與不好都是無所謂，只要領導覺得好就什麼都行了，不要讓老實人吃虧，不要讓幹事的人吃虧。
前不久，我和幾位朋友開車到鄰近城市的同學那裡去玩，同學是某黨委綜合部門的科長。自然，所有的吃喝都由同學開銷。這天晚餐，同學叫來了幾個朋友作陪，一個是組織部的某副科長，一個是財政局的某科長，還有一個是某大型企業的部門經理，都是同學平素玩得挺好的幾個朋友。大家在一起，肯定免不了喝酒、談天說地。
酒過三巡，大家都有些興奮，有的明顯有些喝高了，不由得談到時下的工作。當前，正是幹部即將進行大規模調整的時期，我的同學當然很關心這事，就問起了那位組織科長的朋友，"最近是不是馬上要搞幹部考察了。"那位科長答到，"是的，下週就要開始。"同學接著敬了一杯酒，有些恭維地說，"×科長，這次又要下去搞幹部考察了，大權在握呀！"
這不說還好，一說倒刺激了這位科長，他端起酒杯一飲而盡，"大權在握？我是不想要這個大權，今年我跟領導說了，反正我不參加幹部考察，就是安排了也不參加。"同學們當然有些不信，甚至覺得不可思議，"這又是為什麼呢？"那位科長說到，"我是說真的，真的，就是打死我也不想參加這個幹部考察了。你們沒搞過，不知道這其中的玄機，像我們搞幹部考察，到一個地方，一坐就是幾天不動，一個接一個地聽人家在那裡說，我們拚命在那裡做記錄，記錄完後還要整理、匯報材料，有時候還得喝根本就不想喝的酒，都是一些地方的主頭在那兒陪著，不喝又說不給面子。"
這位科長夾了口菜，繼續往下說，"其實，整整材料、做個匯報沒有什麼難的，關鍵是如何整理材料，如何匯報？新做這項工作的不知輕重，我們做多了，早就明白了其中的輕重，為難呀，也沒意思呀。""現在的幹部，有幾個是沒有關係、沒有後臺的，這樣的幹部一多，可就把我們作難了，我們哪搞得清每個幹部有什麼背景、後臺，只是按照原則在那裡如實搞考察。可是坐在那裡聽匯報的都是一些主要領導，如果說到哪個幹部的不是和缺點，說不定一小心就是哪個主要領導關注的幹部，或是他的什麼親戚、關係，這樣可就惹禍了，領導不喜歡你都沒什麼，關鍵說你考察不認真、不過細、不客觀，真正在用人時，你的考察早就全盤推翻了，在領導眼裡，有用的考察就用，沒用的考察屁都不是。現在什麼考察情況匯報保密都是假的，你剛剛開會，馬上就有人知道了，弄得上下、左右不是人。而且有些考察純粹就是帶著領導的意圖去做的，只是完成一些材料而已，走走樣子，回來說些冠冕堂皇的話，搞個歌功頌德。"
他洋洋灑灑說了很大一通，聽得我們是目瞪口呆。在目前用人選人機制的現實上，如何保證選好人、用好人？至少幹部考察應是比較重要的一環，是相對比較客觀真實瞭解一個幹部的狀況的。可是，一個迎合領導意圖、帶著領導意圖的幹部考察會是什麼結局，一個不尊重幹部考察的用人選人又是什麼結局，為什麼用人腐敗成為當今最大的腐敗？這其中又說明瞭一個什麼問題，相信我們大家都能想得明白，我就不說明白了。
我想，這樣的現象絕不止他們那裡如此吧！如何解決當前用人腐敗的問題，當然不在一朝一夕。然而在幹部考察的問題上，是不是可以更解放一些、透明一些、公開一些、科學一些、客觀一些、民主一些，真正把那些優秀的幹部考察上來，真正啟用上來，別讓幹部覺得"考察"就是在走形式，好與不好都是無所謂，只要領導覺得好就什麼都行了，不要讓老實人吃虧，不要讓幹事的人吃虧。
