高嚴，1995年6月任雲南省委書記。他就任省委書記不久，就與雲南省電視臺的一位美女主持人倒在了雙人床上，該女人就成了他包養的情婦。
1997年8月，55歲的高嚴被任命為電力部黨組書記、副部長兼國家電力公司黨組書記（正部級）。次年，擔任國家電力公司總經理（正部級）。
高嚴在雲南包養了該主持人幾年，確實魚水情深。猛然調到了北京，大有魂不守舍的感覺，朝思暮想、心迷神慌，根本無法做到氣定神閑、坐班理事。為了逃避監督，高嚴在上海設立"行宮"，與該女記者共享奢華。1999年至2001年，高嚴多次去上海"治病"，為追求享受和私自活動方便，他要求下屬公司為其在高級賓館包租房間，每天食宿費高達1萬元，共花費84 萬餘元。2001年起，高嚴還在上海佔用下屬公司花費300多萬元裝修的一棟佔地558平方米、價值650萬元的高級別墅，並由該公司承擔管理費用。同時，他自己拿出贓款293萬元人民幣在上海購買了一套豪華住房，為兩人同居營造安樂窩。
身為國家電力公司總經理的高嚴，就這樣以養病為由，長期居住在上海的"行宮"裡，經常在床上擁著女記者，用電話遙控著國家電力公司的日常工作。高嚴的貼身秘書叫黃雨，高常常是"高屋建瓴"地向黃雨提幾條重要的提示，然後就由黃雨向國家電力公司的黨組班子下達工作任務。於是就出現了這麼一種怪現象：電力公司的副總經理、黨組成員們，要想親自向高嚴匯報工作，見一面，比見皇上都困難，只能通過秘書才能接聽他的電話。以秘書遙控領導班子成員的做法，引起了其他領導的不滿。同時，高嚴的兒子高新元開始頻頻向電力系統的工程項目插手。高嚴在明裡暗裡支持兒子撈工程，然後一轉手就換成嘩嘩的票子。在高嚴的支持和縱容下，l998年至2002年，僅4年的時間，高新元在國家電力系統為他人承攬的項目造價高達近3億元人民幣，涉及6個企業。僅此一項，高新元就收受請託方所送人民幣共計1080萬元、美元5萬。此外，高嚴還很有"親情"，對親屬非常"照顧"。在他的"關心"下，他的七姑八姨統統殺向"錢場"。高嚴的弟弟、妹妹、女婿、舅舅、表弟和一些朋友，共在國家電力系統承攬了18個工程項目，總計涉及金額5億多元。於是有關高嚴任人唯親、以權謀私的舉報材料，不斷匯聚到有關部門。......
從高嚴以上腐化墮落與腐敗斂財的路徑來看，根本算不上是"偷偷摸摸、隱蔽複雜"，而是"膽大妄為、有持無恐"。他不但是正省部級高官，還曾是8屆全國人大代表。中共14、15屆中央委員。而這4000名外逃官員中，很多都是有權的"一把手"。這就又一次暴露出權力過度集中的弊端：在用人上，該使用什麼樣的人，提拔什麼樣的人，重用什麼樣的人，由"一把手"說了算；在決策工作上，一項工作該不該干，怎麼幹，干到什麼程度，由"一把手"說了算；在批建項目上，該不該批，批給誰，批多少經費，還是由"一把手"說了算。這正如英國阿克頓爵士的一句名言所說："權力導致腐敗，絕對的權力導致絕對的腐敗。"武漢市2002年以來，因貪污賄賂受處分的處級以上領導幹部中，"一把手"佔了44%也是明證。原江西省副省長胡長清"落馬"後曾說過，"組織的管理和監督對我而言，如同是牛欄關貓，進出自由。"原山東省泰安市委書記胡建學也曾說過，"官做到我這一級，就沒人能管了。"
籬笆不牢，4000只"碩鼠"外逃，捲走了4000多億，的確令人憤怒和驚嘆！但最重要的還在於能不能有效的控制貪腐行為的產生，有效的解決 "失監"、"漏監"、"弱監"、"難監"的問題，否則，還不知道後面還有多少"潛伏"的貪官，要捲走多少人民的血汗錢哩。
貓眼看人網友評論說：高嚴的靠山和李鴻章同姓，級別也一樣。該"李鴻章"的女兒和高嚴不分你我，也分不出你我，後該女人稱："能力之外的資源等於零" 。
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