【看中國2013年09月01日訊】科技博客Business Insider於29日發布分析文章，作者認為，YouTube的多頻道網路（MCN）已經面臨內憂外患，分成制度飽受詬病，而大數據模式存在隱憂，對YouTube生態圈這個新好萊塢來說，也許真正的盈利潛力就在於MCN的衰落。原文由騰訊科技編譯，虎嗅進行了摘編並增譯原文「The Big Brands Will Save, If Not Liberate, The Creators」一小節。
當你詢問普通網民未來幾年YouTube將會如何，回覆將是樂觀的。其誰曰不然呢？從表面上看，YouTube生態圈——包括其日益增長的行業人才經理、經紀人、製作公司、廣告公司和營銷人員、工具開發人員——已經成為一個數字化的新好萊塢，它只能越來越好。
但是，當你向業內人士和業內高級管理人員詢問同樣的問題時，你會得到一個更加務實的預測，沒準兒還有些許悲觀。
在美國加州阿納海姆舉辦的2013年非官方YouTube視頻產業會議 (VidCon)上，數字領袖們紛紛表達了對未來的擔憂。YouTube具有革新娛樂產業的巨大潛力，但為了做到這一點，視頻行業必須首先做到整體盈利。這是可能的，只要YouTube少收一點服務費，或市場出現YouTube的競爭對手，抑或有大品牌公司對視頻行業大規模投資。
如果上述情況沒有很快發生，新好萊塢的許多成員將被被迫出局。也許這並不是一件壞事。
MCN的困境
多頻道網路（Multi-channel networks，簡稱MCN）是一種奇怪的混合體，它們既是視頻工作室，又是廣告網路，雖然依附YouTube而存在，但其人員管理是獨立的。它們已經成功地從谷歌(微博)和時代華納這樣的投資者那裡籌集到大量資金，但許多工作室還在死亡線上掙扎。從技術上講，MCN雖然已經成為新好萊塢成員，但它們仍然依賴傳統的商業模式，做著許多舊好萊塢風格的事情，經常與僱員產生合同糾紛，並要求入行的年輕人簽署為期四年的合同。最近，有一個MCN公司被前任CEO和一位前高級職員同時起訴。
除了醜聞之外，目前的MCN商業模式依賴廣告收入，這是「不可持續的」 ，尤其是有數百或數千個通道的MCN。全球廣告代理公司Saatchi & Saatchi數字部門主管彼得·佈雷（Peter Bray）預測，「那些似乎不賺錢的MCN」將在不久後被同行和傳統媒體公司「吞噬」。在一定程度上，這類情況已經發生了。今年3月份，Discovery Networks公司收購了Revision3公司。而就在上週，Maker Studios公司宣布將收購專業視頻平臺 Blip。
業內人士認為，Discovery Networks收購Revision3的交易將使YouTube上的許多其他MCN處於一個生死存亡的十字路口。
不公平的分成制度令YouTube太阿倒持
YouTube和谷歌之間的關係是不公平的，也是不可持續，這是「不作惡」的谷歌的一個過錯。按照協議，谷歌可以從YouTube的廣告銷售收入中提成45％ 。批評者認為，從谷歌所做的實際工作來說，45％的提成比例過高。
根據合作計畫，YouTube從每千人成本（CPM ）中僅平均獲利3-5美元。如果某視頻的創作者是MCN的成員，那麼YouTube還應付給該MCN平均30％左右的提成。YouTube的餡餅本身很小，之後還要切成幾小塊，其結果每一方都不滿意。
佈雷表示，相比音樂產品，YouTube上的收入分配方式是不公平的。HLG Studios 創始人尤里·巴拉諾夫斯基（Yuri Baranovsky）在一封電子郵件中寫道：「合作計畫需要一些大改造」，因為「現在，這個行業讓人感覺很像一個可怕的血汗工廠，其產品絕對數量很大，但質量和價格都很低。」巴拉諾夫斯基還認為：
是的，有些視頻創作者賺了幾百萬，但這些都是例外。在大多數情況下，許多人被迫粗製濫造，而且其中很多人仍然只能得到微薄的收入。這是不可持續的，也不可能創造出很好的藝術作品。
有人認為，YouTube可以降低自己的提成比例，因為它目前還沒有強有力的競爭對手。
在VidCon會議的最後一天，主辦人卡拉卡尼斯（Calacanis）勸說YouTube的創作人員聯合起來向YouTube要求更公平的對待，即縮小YouTube的廣告收入分成。卡拉卡尼斯甚至勸說他們退出YouTube，投靠其競爭對手，直到要求得到滿足。此前，YouTube的第一個百萬富翁創作人雷威廉·約翰遜（Ray William Johnson）已經退出YouTube，加入了視頻網站Blip。而Maker Studio對Blip的興趣也顯示了MCN退出YouTube的願望。
遺憾的是，YouTube顯然對MCN的困境依然漠不關心。YouTube經濟下一個可能的亮點是大品牌公司的加入，它們將通過廣告或收購交易向這個行業注入大量現金。也許，大公司的加入將能夠在一定程度上解放YouTube 視頻創作人。
在VidCon會議上，YouTuber的影迷和影迷團體給佈雷留下了深刻的印象。他認為YouTube的生態圈具有「令人難以置信的領先優勢 」，並使他聯想想到網際網路剛剛開始展現良好發展勢頭的1995年。 即使目前YouTube存在收入分配不公的問題，佈雷認為創作人最好還是留在這個系統裡工作。
大品牌是救星，如果不成，還有原創者
YouTube財政出現的一個亮點是，大品牌及其大量現金流的湧現，這些現金投向廣告或者YouTubers播客和多頻道網路品牌交易。
盛世長城（Saatchi）的佈雷（Bray） 非常驚訝於他是唯一一個參加Vidcon的大廣告公司員工。他自稱在這次會議中的角色是一塊海綿。並且希望當更多的品牌和廣告公司登陸YouTube時，他們不要依然用舊的商業模式去切斷YouTube播客和他們粉絲之間的聯繫。這樣會毀掉它。YouTube的粉絲文化和社區給佈雷留下了非常深刻的印象。他認為YouTube的生態圈非常前衛和可靠，讓他回想起1995年網際網路剛剛開始獲得勢頭的年頭。但是由於現有不平等的利潤分成和MCNS，YouTube的生態體系非常不穩定。佈雷感覺最好要在這個系統裡工作。
其他人對此則不盡同意。Orabrush的市場部負責人傑弗里·哈蒙（Jeffrey Harmon）表示：「從一個品牌的角度上來講，我嘗試了很多次與網路合作MCN但是沒有一次把事情做完。」Orabrush是首個將全部廣告投向YouTube的公司。哈蒙還說：「我直接去找那些有才華的人，這是為什麼我們來到這，我們與YouTubers交朋友，並且YouTubers會說：我明白這個網路想要收你很多錢，可我喜歡Oraburush，所以我們就願為你做。」
Ricky Butler是一家品牌整合和內容策略公司Plaid Social Labs的總裁，有一張包含百名YouTubers的名單。這些YouTubers與他有私人工作關係。在這次活動中他們改變合同或者去另一個MCN（或者如果MCNs因為缺少利潤而一起消失）。巴特勒對於未來包括YouTubers在內的觀點是：「當在他們可以在管理他們自己的廣告，而不是為一個單獨排外的網路工作時，他們會為廣播電視網（networks）給出為自家頻道做廣告的選項……」 YouTubers基本掌握了他們的廣告選擇和品牌交易。
YouTube管理工具和大數據
雖然YouTube經濟目前境況不佳，但依托YouTube 存在的數據分析公司和YouTube 工具公司並沒有出現大虧損的跡象。Hey.com網的獨立營銷分析師為戴恩·高登（Dane Golden）認為，YouTube的未來將「建立在大數據和觀眾參與工具上面」，並且，「涉足視頻領域的任何公司都應該跟蹤不同層次的幾種分析數據。」高登列舉了視頻內容管理工具ZEFR和兩個MSN——Maker Studios、Fullscreen——作為正確使用YouTube大數據的很好例子。
Revision3公司的CEO吉姆·勞德巴克(Jim Louderback)也提到過Fullscreen，並認為該公司做了很聰明的事情，為大公司提供服務，給它們帶去品牌效應。但Fullscreen利用工具為大公司提供服務而取得的這種成功可持續性不是很強。
「在Facebook和Twitter創業初期，曾經向許多社交媒體顧問組織尋求幫助，但現在它們已經自己來做這種事情，同樣的事情也會在YouTube 公司發生。」勞德巴克預言，「Fullscreen在做一項填補空白的偉大工作。」勞德巴克說，但如果品牌公司不再需要別的機構來幫助它們在YouTube營銷，Fullscreen將會怎樣？
新好萊塢的未來
要麼谷歌降低其廣告收入提成，要麼大品牌公司開始進入，這樣才能穩定當前的YouTube經濟。但這兩者都是不確定的。考慮到谷歌不會將MCN的困境當做自己的問題，要它降低收入提成似乎不太可能，而大公司的進入可能還需要幾年時間。在此之前，行業的洗牌將繼續。
在最壞的情況下，MCN將會出局。這也許是YouTube視頻創作者的最佳選擇，因為這將使他們得到最大自由，實現獨立的夢想。但是，考慮到行業整合趨勢的上升和企業在每一個產業前沿賺錢的慾望，這種情況也不太可能。
正如Saatchi & Saatchi公司的佈雷先生指出的那樣，真正力量也許在於YouTube影迷和個人明星的實力和規模。對YouTube生態圈這個新好萊塢來說，也許真正的盈利潛力就在於MCN的衰落。
