【看中國2014年07月06日訊】（看中國記者張正聞綜合報導）四川商人吳進良從一個校辦企業起家，通過校友班底組成一個資本運作團隊。通過入股、收購、資產注入、轉讓30%股份給改制企業管理層等方式先後參與4家國企改制，將數萬職工收入帳下，締造了一個數百億資產的商業帝國。吳進良入主長鋼，他也沒兌現此前許諾投資的數億元，然而抽逃了兩億多元資金，造成長鋼經營困難，5000餘名職工「買斷下崗」，連同家屬共有3萬多人失去了生活保障。有的網民認為：這就是國企改制的典型模板。給一點錢讓工人買斷下崗，高層管理得到巨大的利益，最主要的是資本玩家和某些實權官僚狼狽為奸，將國有、全民資產侵吞為己有。否則怎麼會這麼順利的改製成功？
7月4日，陸媒《搜狐財經》的報導稱，四川商人吳進良從一個校辦企業起家，通過校友班底組成一個資本運作團隊。在中共國企改制年代，從四川成都到達州，再從山西長治到黑龍江伊春，通過入股、收購、資產注入、轉讓30%股份給改制企業管理層等方式先後參與4家國企改制，將數萬職工收入帳下，締造了一個數百億資產的商業帝國。
然而控制了這些公司後，吳進良似乎並沒有長期經營的意思，而是通過抽逃資金、炒題材等方式獲利頗豐，造下的麻煩不斷，並且先後爆發「賤賣國有資產」、「工人抗議」、「抽逃公司資金」等醜聞，甚至他被當地警方逮捕，但不久卻順利脫身，在幕後操盤新的國企收購，直至新的矛盾爆發。惹惱了地方政府，引來牢獄之災，迫使其離開所控股的企業。他曾被合作夥伴稱是「高智商騙子」，但是，當初引進他參與改制的各路國企老總，也都打著各自的算盤。。。
曾經作為黑龍江省改制範例的西鋼集團，深陷百億債務困局。作為「通德系」掌門人的吳進良則是當年那場改制的操盤手。
6月30日上午，因為近半年的工資沒有發放，黑龍江省伊春市西林鋼鐵集團（以下簡稱西鋼）近千名員工集體表示不滿，並與工廠管理者發生了衝突，微博、貼吧裡傳滿了雙方衝突的照片。「廠子效益不好，從年後生產就給我們開過一個月的工資，現在欠了5個月，平均欠每個人1萬多元。」西鋼集團目前有員工1萬多人，所欠工資一到兩個億。
多年前，這一幕就發生在山西省長治市。2006年，他主導的長治鋼鐵改制因估值爭議以及入主後的抽逃企業資金，就曾引起職工不滿，經常聚集在長治市委、市政府門口盤踞不去討要說法。
吳進良的國企改制不斷引起爭議，但不妨礙他不斷出手，並且借這些「題材」在其控制的上市公司天興儀錶發布「重組」、「收購」而大獲其利。深諳收購重組的吳進良，已經形成了利用「改制國企的錢收購該國企」——上市公司天興儀錶裝入改制後國企的優質資產，拉高股價獲利——抽逃資金再收購新的改制國企的「資本運作」鏈條。
現年51歲的吳進良曾畢業於西南財經大學研究生院,因為成績出眾, 當年曾留任西南財經大學執教,在兼併收購領域造詣頗深,併發表過多篇探討中國企業併購現狀的論文。在中國知網的資料庫裡，可以查到他發表的《試論我國企業併購的人員安置》、2000年的博士論文《中國改革中的企業併購問題研究》。在論文裡，他就對國企改制有著清晰的見解：「全民——中央政府——地方政府——國有企業」多層次代理的產權結構模式，造成了企業產權的條塊分割，使國有企業產權主體變得模糊不清和混亂，既構成了企業併購的體制障礙，又是造成國有資產流失的重要原因。
掌握了中國國情的「秘密」，吳進良決定放下教鞭，「下海」經商。
吳進良高超的財技還在於，他在二級市場的把握題材能力。在中國股市裡，擁有一家上市公司就等於擁有了一臺開足馬力的「印鈔機」，開動「印鈔機」，只需要點「題材」。
吳進良入主長鋼，他也沒兌現此前許諾投資的數億元，然而抽逃了兩億多元資金，造成長鋼經營困難，5000餘名職工「買斷下崗」，連同家屬共有3萬多人失去了生活保障。
為此，下崗職工不斷到長治、太原和北京上訪，甚至出現了「堵鐵路」等行為。
長鋼董事長黨歌稱：認清吳進良需要一個過程。吳是畢業於西南財經大學的博士，談話時喜歡把幾位中央領導的名字掛在嘴邊，言必稱‘XX同志’，給人的感覺是很有背景。吳進良是個高智商騙子。」 黨歌先是歡天喜地引進吳進良，然後又因為利益而惡鬥，黨歌稱吳進良是「高智商騙子」。
最後文章指，再堅固的堡壘，都是先從內部被攻破的。吳進良的財技，沒有「內部人配合」還真不會能成功的。
這篇報導引來的評論很多，有的網民認為：這就是國企改制的典型模板。給一點錢讓工人買斷下崗，高層管理得到巨大的利益，最主要的是資本玩家和某些實權官僚狼狽為奸，將國有、全民資產侵吞為己有。否則怎麼會這麼順利的改製成功？！
看到了吧，企業上市的目的就是圈錢。
官騙，民騙，你方唱罷我登場。
