李嘉誠(ANTHONY WALLACE/AFP/Getty Images)
【看中國2018年3月21日訊】1
有一個李嘉誠請馬雲吃飯的故事，在網上廣為流傳：
長江商學院CEO班有30幾個同學，包括馬雲、郭廣昌、牛根生、馮侖等國內大家認為很了不起的人。有一次，班上組織我們去香港見一次李嘉誠，他可謂華人世界的超級大哥了。沒見面之前，心裏有個情景假定，比如約會衣服要穿整齊等。
當時我就想：
第一見不到大哥先見到椅子、沙發；
第二偉大的人來了，我們發名片人家不會發名片；
第三人家跟你握手然後你站著聽講話，就像我們被大領導接見。
最後，吃飯肯定有主桌，大哥在那坐一下，吃兩筷子說忙先走了；然後我們很激動回來寫感想......
結果這次見面完全顛覆了之前的想法。
首先電梯一開，70多歲的他站著跟我們握手，這樣的開場很不一樣，我有點愣。
其次，一見面他先發名片，這個也很詫異，而且發名片還給你遞過來一個盤子，遞盤子幹嗎？
抓鬮，盤子裡有號，拿名片順便抓個號，這個號決定你吃飯的時候坐哪桌，避免到時候我們這些同學為誰坐1號桌，誰坐2號桌心裏有想法。後來才知道，照相也根據這個號，站哪就是哪。我覺得挺好，大家避免尷尬。
站好之後我們鼓掌希望大哥講話，但他說沒準備講話，但最後大哥說，我沒有準備，我只講八個字，叫做「創造自我，追求無我」。講完了普通話又用廣東話講一遍，之後發現還有老外用英文再講一遍......
講完我們開始鼓掌，然後吃飯。
我運氣不錯，抽到了跟他一桌......
沒想到吃十幾分鐘的時候，他站起來說抱歉要到那邊坐一下。
這時我們才發現，四張桌子，每個桌子都多放了一副碗筷，他每個桌子都坐。一個小時的吃飯時間，他四個桌子輪流坐，而且幾乎都是15分鐘。大家都被大哥週到和細緻的安排感動了。
大哥大概每個桌子轉完基本也就結束了，結束之後他沒先走，逐一跟大家握手，在場的每個人都要握到，牆角站著一服務員，大哥專門跑到那和他握手。
最重要的是：我還問過他有沒有一本關於他演講的書，當時沒準備，他交代下面一下，結果下車的時候那個書就送到我手裡了。
整個過程讓我們每個人都很舒服。
後來，終於明白他說的那八個字的深刻內涵：
什麼叫「追求無我」？你在芸芸眾生中，把自己越做越強大，自我膨脹，超越別人，這個過程就容易給別人以壓力。
因為你強大了以後很強勢，就像你老站著，別人蹲著，別人就不舒服。所以你要追求無我，讓自己化解在芸芸眾生中，不要讓別人感覺到你的壓力。
後來我跟我們班班長提到這事，他說老先生因為做人週到真誠，很多人到了香港都願意和他做生意。
這就是李嘉誠。
2
讓別人舒服，是一種修養，更是一種能力。
讓別人舒服的程度，決定了你事業的高度。
讓人舒服，也是「穿透力」人格魅力最明顯的特徵。
水木然認為：「穿透力」才是最頂級的人格魅力，它有兩個特徵：
1、自信，自信到不存在；
2、強大，強大到無我；
因為足夠的自信和強大，所以他們從不用展示和凸顯自我。相反，他們更懂得平等和尊重的意義，他們總是設身處地的為別人著想，總是極具同理心、體驗他人的想法，讓你感到被一種關懷籠罩。與此同時，他們也散發出一種高貴。
孔子的弟子子夏評價孔子說：「望之儼然，即之也溫。」即是如此。
君子如玉，讓人舒服的人就好像一塊溫潤的美玉。他們都是細膩而聰明的，說話分寸拿捏的恰到好處，也許只是一個眼神與舉動，都可以讓你感覺到這個世界的暖意。
他們能把每一句話都說到你的心裏去，即便瞬間就看破，但從不戳破，只會點化；從不說教，只會啟示，以柔克剛，化解問題於無聲之處。
相反，只有那些內心自卑的人，才總是想方設法的展示自己的強大，他們總是充滿了攻擊性，因為深藏在內心的自卑產生了一種補償心理，他們需要用外在的稱讚認可去彌補現實的缺憾。
3
一個人從表到裡，可以分為五個層次：
外貌，能力，脾氣，品格，心性。
對應的品質同樣是五個層次：
顏值，才華，性格，人品，慈悲。
細細品味，這五個層次，既是世間的識人法，也是人於人走向融合的路徑：
始於顏值，敬於才華，合於性格，久於人品，終於慈悲，這就叫完美。
但是，每個人都停留在自己的層次裡，有的人只願在顏值這個層次徘徊，也有的人總是想直達最深的層次——心性。
不同層次人看到的世界是不一樣的，身處的世界也是不一樣的。
這恰恰體現了世界的包容性和多元性。
這個世界是公平的：你的層次越深，人生越孤獨。
但與此對應的是：你的層次越深，人格越具穿透力，越有慈悲心。
若真修道人，不見世間過。不見世間過，是因為只看此心動與不動、自心清淨與否的修行心態，更是因為一份慈悲。
人的修為和高度只有到這份上，才會生起慈悲。
慈悲，是人的最高境界。
慈悲就是佛。
世間紛擾，亂相敝目，混沌蒙心。
守得住這條正道，才能在萬千人當中，交下最值得交的那個，
或是愛人，或是知己。
才能在萬千種選擇中，選出最有意義那個，
或是目標，或是理想。
若能如此，便是不枉此生。
我們面對的是一個越來越動盪的世界；
沒有一種商業模式是長存的；
沒有一種競爭力是永恆的；
沒有一種資產是穩固的；
這是一股從未有過的革命浪潮。
