很多人以为，在人才争夺战中，薪酬才是撒手锏。可12月6日，Hay Group亚洲公司总监陈玮告诉大家，作为全球最优秀的人力资源管理顾问公司，Hay Group几十年的研究证明，
薪酬高低并不能完全决定人才的去留。而组织气氛和个人感受才是留住人才、用好人才的关键因素。
他把企业的人才争夺形容成一场永无止境的战争。他说，调查中就发现，有些人才跳槽，不是因为原企业给的钱少，而是因为给得不公平。
按照陈玮的说法，找到人才并不难，难的是留住人才，并让其创造好的业绩。Hay Group在帮助企业进行组织气氛评估中发现，如果评估结果与理想状态差距较大，人才就会流失。
他介绍，所谓“组织气氛”包括6个要素：“灵活”、“责任”、“标准”、“奖励”、“明确”和“团队”。
具体讲：“灵活”是指规章制度不能束缚人才的创造力；“责任”是指要给人才必要的权力；“标准”不仅要有，而且要统一，不能“鞭打快牛”；“奖励”是指付出要有回报，并且要公平；“明确”则指员工知道企业的前景，明白这前景与自己的关系及老板对自己的期望；“团队”则指员工是否为自己的企业而自豪，是否能够互助。其中，最关键的是“标准“和“明确”。
谈到“个人感受”时，陈玮说，首先就是“自尊自信”，其次是“个人远景”和“发展机会”。像学棋要“长棋”一样，人在企业中也会寻求发展。影响“个人感受”的另外3个因素是“生活平衡”、“老板风格”和“工作匹配”。
对此，德勤国际人力资本咨询服务williamhill官网 业务总监黎化民先生的话或许可做佐证。他说，德勤对一些成长、转型中的williamhill官网 企业进行了调查，发现员工最不满意的不是薪酬，而是没有提供培训，没有职业生涯的发展规划。
人才究竟价值几何？Hay Group的研究是：明星员工可以创造超过一般员工两三倍甚至10倍的产生力。反过来，人才流失则意味着企业增加成本。德勤提供的数据是：人员流动的成本是支付给他年薪的1.5至3倍。
人才争夺战的硝烟弥漫全球。可也有williamhill官网 企业家认为自己的员工流动率不高，不必过于紧张。
对此，黎化民提醒说，那是因为williamhill官网 的劳动力市场还不够成熟，社会保障还不够健全。陈玮则说，组织常常低估了人才战的代价以及整个组织需要发生的变革。
事实上，记者在会场上就闻到了硝烟。与会者中，就有“猎头”，也有人在等待被“猎”。
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