在南昌高新技术开发区的近百家民营高科技企业，几乎没有一家在经营管理上存在着“家族化”的现象，重知识、重技术、重人才成为企业的共同特点。某高科技企业年产值已超过亿元，董事长的亲戚却没有一人在企业担任要职，公司ＣＥＯ和高层“白领”全是从大学或科研院所聘请的知识精英。另一家高科技企业的董事长出手更为果断，把创业时担任企业要职的亲戚全部“解聘”，虚位待贤。
但相形之下，引人注意的是，个别国有企业在改制中悄悄出现了“家族化”倾向。有的国企领导借企业改制为名，先后除名、辞退、下岗、退养了近千名工人，却将自己的亲朋好友安插进企业担任管理要职；有的国企厂长则在一夜之间把国有资产变为“私有”，自己摇身变成老板，并且轻而易举地“买”下大笔个人股权，成为企业的大股东，组成家族化色彩极浓的领导班子；有的国企领导把企业视为自己的“独立王国”，公开把自己的子女放在“接班人”的位置上加以“培养”。并且，一些大型国有企业存在“近亲繁殖”的现象，两代、三代、裙带、连带形成了企业内部错综复杂的人际关系网，一个家族十几人甚至几十人在一起工作的现象司空见惯。
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