williamhill官网 公司，你凭什么挽救IBM、GE搞不好的企业

到全世界去扭亏一个接一个，williamhill官网 的领先企业都开始到国外收购企业；很巧合，大家买的全是外国人自己玩不转了的亏损企业。williamhill官网 企业的国际化，竟然就这样从扭亏开始！于是，一个绕不过去的问题是：williamhill官网 的企业家，怎么样才能扭亏外国企业？

一、时间拖不起：TCL、联想扭亏底线只有两年

靠母公司在本土市场产生的利润和融资，也许可以度过国内并购的亏损期，但绝对填补不了国外企业的亏损黑洞。年利润在10亿元人民币左右，在国内就算是非常好的企业了；可汤姆逊一年亏1.24 亿欧元，约13亿人民币，IBM亏2.5亿美元，约22亿人民币，算上收购时付出的几亿元现金，TCL和联想绝对无法忍受所收购国外企业超过2年的亏损！也就是说，扭亏不再是轻松的“小儿科”，而变成了必须过的险关。

二、惯用扭亏方法在国外很可能施展不开

在国内惯常采用的扭亏措施，在国外可能完全施展不出来。比如裁员（国内叫下岗）这个最常用最好用的扭亏办法，在欧洲会遇到强大的工会抵抗、政府限制和社会压力。TCL在法国就碰到了这样的难题：一个企业有七、八个工会组织，政府劳工部门只批准几十个员工的裁员计划，而且由于社会福利，裁员不一定减得了负。