发表时间： 2007-12-31 13:14:35作者：
内向的williamhill官网
人，对主动要求加薪这件事比较羞涩。根据调查，有51.3%的人说自己从来没有向上司提出过“加薪”，超过一半。
这可不是件小事。“有接近一半的受访者，比例为47.9%，在加薪受到不公平待遇时，会开始寻找跳槽机会”。近日，有关调查报告如此显示，有3.2%的受访者甚至会选择最极端的做法——辞职，保持沉默员工的比例仅为5.8%.“只有在员工认为薪酬系统是公平的前提下，加薪才能产生认同感和满意度”，“让员工参与报酬制度的设计与管理常令人满意且能长期有效。”
同时，有高达39.1%的受访者表达了对自己公司加薪的不满：人为因素过多。不过，尽管很多人对加薪是否公正很在乎，可有不少人对加薪增加收入带来的效果并不满意，他们增加收入的幅度并不大，“跳槽”更容易获得高工资。
这反映出企业人员的不稳定性。企业要想获得具有真正竞争力的优秀人才，必须要制定出一套对人才有吸引力并在行业中有竞争力的薪酬系统。
“求稳”心态是白领们的另一个特点。高达53.6%的人最看重固定工资，看重绩效工资为19.9%，奖金为19.8%，6.7%的人认为福利最重要。从这些数据中，我们能够轻松看出白领们的“求稳”心态，因为固定工资能为员工提供一个较稳定的收入来源，以满足员工基本的生活需要。
这种选择“反映了当前就业压力和竞争压力的增大对于员工价值取向的影响，‘求稳’心态的普遍存在对于企业是‘喜忧参半’，只有更科学地制定和执行激励机制，将企业支出的大批费用转变为高度激励员工取得良好绩效的诱因，从而使员工有效地、自觉地发挥自身能力。”
内向的williamhill官网 人，对主动要求加薪这件事比较羞涩。根据调查，有51.3%的人说自己从来没有向上司提出过“加薪”，超过一半。42.7%的受访者之所以不提这种要求，是担心被拒绝；25.8%的受访者认为担心个人对自身评价过高，与上司有偏差；采取观望策略的占22.0%；最少的是9.5%的人担心上司怀疑你有意跳槽。
不过，我们很难说员工的这种担心都是不明智的和保守的。因为提出过“加薪”的受访者中，仅有8.5%的职员得到了较好的效果，效果不好的比例为40.2%.调查还显示，目前很多企业“加薪”策略采取了小幅度的策略，加薪10%以下的比例为67.4%；有10%~20%上涨幅度的有24.7%；仅有7.9%的受访者认为所在企业加薪幅度在20%以上。
这可不是件小事。“有接近一半的受访者，比例为47.9%，在加薪受到不公平待遇时，会开始寻找跳槽机会”。近日，有关调查报告如此显示，有3.2%的受访者甚至会选择最极端的做法——辞职，保持沉默员工的比例仅为5.8%.“只有在员工认为薪酬系统是公平的前提下，加薪才能产生认同感和满意度”，“让员工参与报酬制度的设计与管理常令人满意且能长期有效。”
同时，有高达39.1%的受访者表达了对自己公司加薪的不满：人为因素过多。不过，尽管很多人对加薪是否公正很在乎，可有不少人对加薪增加收入带来的效果并不满意，他们增加收入的幅度并不大，“跳槽”更容易获得高工资。
这反映出企业人员的不稳定性。企业要想获得具有真正竞争力的优秀人才，必须要制定出一套对人才有吸引力并在行业中有竞争力的薪酬系统。
“求稳”心态是白领们的另一个特点。高达53.6%的人最看重固定工资，看重绩效工资为19.9%，奖金为19.8%，6.7%的人认为福利最重要。从这些数据中，我们能够轻松看出白领们的“求稳”心态，因为固定工资能为员工提供一个较稳定的收入来源，以满足员工基本的生活需要。
这种选择“反映了当前就业压力和竞争压力的增大对于员工价值取向的影响，‘求稳’心态的普遍存在对于企业是‘喜忧参半’，只有更科学地制定和执行激励机制，将企业支出的大批费用转变为高度激励员工取得良好绩效的诱因，从而使员工有效地、自觉地发挥自身能力。”
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不过，我们很难说员工的这种担心都是不明智的和保守的。因为提出过“加薪”的受访者中，仅有8.5%的职员得到了较好的效果，效果不好的比例为40.2%.调查还显示，目前很多企业“加薪”策略采取了小幅度的策略，加薪10%以下的比例为67.4%；有10%~20%上涨幅度的有24.7%；仅有7.9%的受访者认为所在企业加薪幅度在20%以上。
