台湾金属机壳厂可成宣布出售泰州厂予陆商蓝思科技，对于大陆红色供应链崛起，可成的董事长洪水树直言，媒体报导和评论“好像把我们台湾的系统厂当塑胶一样”。(图片来源:中央社)
【看williamhill官网 2020年8月19日讯】台湾金属机壳厂可成昨日宣布出售泰州厂予陆商蓝思科技，对于大陆红色供应链崛起，可成的董事长洪水树直言，媒体报导和评论“好像把我们台湾的系统厂当塑胶一样”，其实细看有很多复杂的管理跟技术。中华民国副总统赖清德今日对此表示，新旧时代转折选择正确战略。
媒体评论红色供应链 可成：好像把台厂当塑胶
据《中央社》报导，洪水树18日出席重大讯息记者会指出，处分泰州厂首个印象为diverse（多元化），但diverse是为了要invest（投资），处分之后可成营收会有一段时间偏低，可这是进行彻底转型必经的“阵痛期”，可成选择的是比较积极、彻底的方式，而着眼点是未来10年或者20年更长远的发展。
洪水树续说，处分背后很大原因是认为这是一个时机点来改变发展策略。而外界有很多揣测，但真正的最大动力是应该要改变，要重新聚焦在长期更有发展的产业上。虽然投入新产业没有时间表，但可成全心全力用最积极方式做新的投资与布局，“也许不用多久，会在这里（证交所）再见面”。
媒体关注大陆厂商未来可能取代台湾组装厂或供应链，对此洪水树认为，这还需要很长时间，他看见很多报导和评论，“好像把我们台湾的系统厂当塑胶一样”，其实详细去看，里头有非常多复杂的管理跟技术，“没有那么容易”。
洪水树也强调，所有公司都在求新求变，大家现在假设未来3年或5年发展一样，但其实不一样，每家公司的能力一直在提升，且方向也更多元化，相信大家一起努力往前走，应该会有新的机会与新的路。“以这个假设性的问题，我觉得不需要那么担心”。
谈到未来可成在机壳产业的角色，洪水树说，整体产业趋势在垂直与水平的整合上已经变得越来越积极，在笔电、平板与其它的穿戴装置上，可成还是机构件提供者的角色，可是在新的领域，可成会有比较多样化的投入。在过去30年可成是机壳纯供应商，非常专注，而今天拥有的资源可以更多元化发展。
洪水树也表示，今天谈的是大环境的改变，并非因为特定客户而行动。这两年来全球的政经情势发生非常大的变动，可成观察之后思考如何布局。可成的机壳产能很庞大，即使出售泰州厂，产能仍非常庞大。未来在台湾、宿迁厂都具有完整制造能力，会以此为基础，再加上多年累积的资源，在新的领域找到立足点跟长期发展的项目。“现在稍微有点后退，是为了更好的前进”。
针对海外布局，洪水树说，东南亚或者印度是供应链移转最热门的地点，但目前可成没有明确的投资计划。未来投资的考虑不仅在机壳，会包含新的投资方向综合考虑。另外，由于东协本身就是6亿人口的巨大市场，若未来可成宣布在海外重要投资，可能不会如外界原先想像的做机壳。
赖清德：新旧时代转折选择正确战略
据《自由时报》报导，赖清德19日出席“Intelligent Asia亚洲工业4.0暨智慧制造系列展”，在开幕式时说，各报焦点在“机壳厂可成（2474）卖泰州厂给williamhill官网 企业蓝思”，虽然舍弃40％营收，但是接下来要转向5G、人工智能和机器人领域，证实了旧时代转折、走向新时代工业4.0，需处在正确战略位置。
赖清德还表示，这个展有几项重大意义，此为全球首档最大规模实体制造展，目前全球武汉肺炎严重，还能在台湾办实体展，这是社会共同打下的成果。
赖清德更指出，此联合会展为全球工业4.0智慧制造服务的重要平台，产、官、学、用、研各界都响应总统5+2重要政策，会展中的国际论坛、机器人、以及智慧交通／医疗／零售等智慧服务，家庭、商用、个人，也可看到台湾强项工具机零组件。
责任编辑:许天乐
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